Leadership styles and teachers’ job performance self-perceptions in adventist institutions of Santander, Colombia
DOI:
https://doi.org/10.37354/Keywords:
leadership styles, transformational leadership, transactional leadership, laissez-faire leadership, job performanceAbstract
The objective of this study was to determine whether levels of transformational, transactional, and laissez-faire leadership are significant predictors of teachers’ job performance perceptions in Adventist educational institutions in the department of Santander, Colombia, in 2025. The sample—non-probabilistic, for convenience—consisted of 96 teachers. The analysis found that only transformational leadership was a significant predictor, explaining 32.4% of the variance in teacher job performance (R = .575, R2 = .331, corrected R2 = .324, β = .575). Transactional leadership and laissez-faire leadership were not significant predictors. It is concluded that, to the extent that the principals of the institutions participating in the study strengthen and exercise transformational leadership, this will improve teachers’ performance in their positions.
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